1月3日，東風精鑄在五樓會議中心召開2016年度年終工作會。在3日下午議程中，營銷、財務、運營、制造、研發品質、安徽公司、黨群人事物流等7個系統分別匯報了2016年工作回顧與2017年工作策劃。會上還發布了“精益產品、精益技術、精益制造、精益管理”四項課題，并對2016年年中工作會決議執行情況進行通報。

會上，總經理杜孔明認真分析了2016年工作的得與失。指出，2016年作為新“A8”事業計劃的開局之年，公司狠抓現場升級、市場提升、品質強化、收益改善以及商模深化五項工作，克服內外跌宕起伏的眾多不利環境，抓機遇、抓改善、抓突破、抓執行，使公司經營發展在市場加速轉型、結構加快調整中取得了一系列豐碩成果。一是主要經營指標均創歷史新高，銷售收入突破5個億；二是1+N的高效制造模式有了突破性的成效：先后完成機加協作園建設、推進清理熱處理高效制造能力布局，完成熔模分廠熔化工序工藝布局優化和設備升級。特別是外包領域在供應鏈極其脆弱、管理較為薄弱的環境下，毛坯產量突破1.4萬噸，同比提升近15%；三是市場轉型與結構優化步伐顯著加快，PV市場與東風外市場占比同比去年均實現了6個百分點提升，新訂單中PV市場占比超過60%；四是人文精鑄建設亮點紛呈，通過現場作業環境改善、薪酬福利持續優化、無序加班、無序會議等陋習治理、生活設施的系列改善等使員工滿意度與獲得感達到新水平。

在總結工作成績的同時，杜總也指出了2016年存在的問題和差距。從年度工作來看：一是我們在精品意識培育及國際品質在全價值鏈的貫徹落實，尤其是國際化現場管理方面短板突出；二是我們技術進步在支持高端引領、國際品質、高效制造方面貢獻度不高，支撐性技術與項目進展不快；三是我們管理創新突破不夠，部門協同效能不高，浪費現象時有發生。從事業愿景與中期奮斗目標看：一是在客戶引領方面，已有的產品輕量化技術優勢正在持續削弱，減降替代競爭風險實施跨界發展能力提升不快；二是在資源整合力方面，供應鏈管理及模式創新還在學習當中，制造資源整合尚在摸索中，對于領軍人才的吸引和骨干的培育體系還缺乏策劃能力，創新突破乏力，對資本資源應用整合的研究還沒突破；三是在員工成長力方面，員工培訓體系化建設未形成常態化機制，員工缺乏專業化職業素養和匠心做事的工匠精神，學習力、執行力、改善力亟待提高，兩級管理團隊在改善及團隊協同方面還存在較突出的短板；四是在社會親和力方面，我們對產品與工藝技術的突破，凸顯時代進步特征的意識不強，裝備自動化智能化水平、企業各要素互聯互通水平、應用大數據分析管理的能力亟待提高，社會影響力與客戶美譽度需進一步提升。

杜孔明總經理在講話中明確了2017年工作任務與目標，提出2017年不僅要高質量達成精益產品、精益技術、精益制造和精益管理四方面課題目標，更要強化國際對標思維，強化精益工作思想，強化突破改善思維，強化團隊協同思維。努力完成五個具體任務：一是年新訂單獲取不低于1.5億；二是后工程不良控制在個位數；三是營業利潤率挑戰8%；四是打造國際化的現場；五是建設有領導力、執行力、改善力的高效工作團隊，為公司后期的突破發展奠定堅實基礎。

為達成2017年工作任務與目標，杜總強調了五項重點工作：一是突破性推動市場增長，要以開發精品為使命，努力做到“四個”倒逼（倒逼項目開發提案能力和開發能力建設、倒逼市場渠道建設與項目溝通平臺建設、倒逼課題挖掘與目標倡導、倒逼工作流程與市場評價機制完善），抓住跨國PV品牌市場、新產品線市場、新能源汽車以及電商平臺市場等市場機會；二是強化薄壁鑄造、鑄造缺陷、在線檢測、智能探傷等與時代特征相適應技術與管理突破，進一步深化分層審核為特征的質量體系建設，要建立有自己文化和特色的質量和產品數據庫；三是強化以OP>8%為目標的收益性改善，繼續推進產品整合、作業計劃精細化、制造專門化、短流程、裝備自動化等為內容的高效制造活動。持續推進CPU削減1200元為目標的動能、廢返勞務費和維修費等專項改善行動，創新供應鏈管理，全程導入QCT改善，進一步改善采購成本，穩定提高外包對公司發展的貢獻度，深化產品收益提升、輕資產、高效用工以及業務增值活動，實施專項反浪費行動；四是強力推進現場升級，打造透明高效的國際化現場，構建現場改善推進體系，繼續提升員工的職業素養，規范員工行為，強抓陋習管理；五是加強愿景、使命、價值觀的學習與認同，強化國際對標思維、精益工作思維、突破改善思維、團隊協同思維，推進兩級管理團隊建設。

回顧過去一年，我們不僅是高質量達成了兩位數進步，主要經營指標也實現了歷史性的突破，為東風精鑄新“A8”事業計劃的推進起到了開好局、定好基的作用。2017年，公司上下更要團結一心，保持戰斗力，克難進取，不僅要高質量達成精品培育年的各項課題目標，更要為公司后續的突破發展盡心盡職盡力。