百舸爭流，奮楫者先；千帆競發(fā)，勇進(jìn)者勝。東風(fēng)精鑄全體員工發(fā)揚(yáng)“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的精神，以高昂的斗志和飽滿的熱情奪取首季開門紅。2021年一季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1.66億元，同比增長161.2%；營業(yè)利潤增長101.47%。

謀劃出“新招”——為先與為快

精心部署造氛圍，全員奮戰(zhàn)“開門紅”。復(fù)工后第一時間發(fā)布《關(guān)于開展“拼搶一季度、決戰(zhàn)開門紅”主題系列活動的通知》。在市場增收上，銷售總部全員開展“保訂單、穩(wěn)市場”競賽活動，強(qiáng)化客戶需求訂單精準(zhǔn)管理、強(qiáng)化市場增收課題緊密跟蹤、強(qiáng)化市場服務(wù)快速響應(yīng)等；在效率提升上，開展重點(diǎn)單位一季度JPH提升競賽活動，提升三地四廠生產(chǎn)效率；在降本增效上，對各單位重點(diǎn)費(fèi)用管控，加大采購與技術(shù)降成本力度，加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算精細(xì)化管理和工廠現(xiàn)場精益管理；在質(zhì)量“臻品”行動上，聚焦體系強(qiáng)化、精益鑄造、防流出三大核心課題。

落實(shí)亮“硬招”——速度與激情

◆清理熱處理分廠

清理熱處理分廠以“謀定快動”的執(zhí)行力，面對繁重生產(chǎn)任務(wù)，分廠管理團(tuán)隊(duì)立足重點(diǎn)課題，實(shí)施工藝技術(shù)降能耗、鍛件熱處理工藝改善、高頻淬火突破、外協(xié)轉(zhuǎn)內(nèi)制、消峰填谷高效生產(chǎn)模式、車間布局調(diào)整等取得重大突破，在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上精準(zhǔn)發(fā)力。開展熱工班組能耗競賽，動能同比降低23.39%；聚焦質(zhì)量“臻品”，啟動擺臂探傷專機(jī)改造，辨識產(chǎn)品裂紋缺陷，確保流出質(zhì)量；在生產(chǎn)推進(jìn)上爭速搶跑，一季度日均產(chǎn)出61.73噸，同比上升6.39%，在篤行與奮斗中上演“速度與激情”。

◆精鑄作業(yè)部

精鑄作業(yè)部以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，投身現(xiàn)場提效降本，以“模組大型化改善攻堅活動”為依托，積極打造“突圍行動”黨建品牌。成立“突圍戰(zhàn)隊(duì)”改善小組，一季度完成30個品種切換，單組重量從8.32Kg提升到14.17Kg，有力支撐了熔煉動能和制殼輔料降低。

生產(chǎn)出“實(shí)招”——實(shí)干與擔(dān)當(dāng)

◆鋁鑄公司

在鋁鑄公司，用“實(shí)干”詮釋高產(chǎn)。技術(shù)人員在電腦前和生產(chǎn)現(xiàn)場來回奔跑，既開展技術(shù)支持，又服務(wù)生產(chǎn)一線。3月12日、16日晚，分別利用間隙時間對長城支架新產(chǎn)品外觀問題進(jìn)行現(xiàn)場返修，共處理待修積壓產(chǎn)品近1000件；組織檢查班人員利用晚上時間進(jìn)行軍品檢查，緩解交付壓力。

◆和瑞公司

“擔(dān)當(dāng)”唱主角。和瑞公司主動適應(yīng)新形勢，昂首迎接新挑戰(zhàn)，在全公司范圍內(nèi)開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動。確定 “機(jī)加自有能力提升”雙創(chuàng)課題，通過構(gòu)建高效機(jī)加示范車間、優(yōu)先選擇重點(diǎn)客戶產(chǎn)品/外委產(chǎn)品、設(shè)備投入、優(yōu)化加工方案等，一季度，實(shí)現(xiàn)機(jī)加新增收入119.93萬元。

◆安徽工廠

在安徽工廠，掀起大干熱潮。重汽147/148產(chǎn)品，提高加工能力，產(chǎn)能從280套/天提高到400套/天，增收30萬元/月；裝備基本完成制殼線溫控、濕控改造，減少零件掉件，制殼工序投入產(chǎn)出比從91%提升到95%；質(zhì)量圍繞動力抱怨改善，從工裝、檢具、完善GP12等輸出7項(xiàng)課題,一季度動力抱怨同比降低50%；財務(wù)、工務(wù)等推進(jìn)商務(wù)降價，一季度累計降低54.62萬元。

砥礪奮進(jìn)正當(dāng)時。東風(fēng)精鑄全體員工將擰緊螺絲、上緊發(fā)條，發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，以鍥而不舍的韌勁，以抓鐵有痕、踏石留印的作風(fēng)，把各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處，以優(yōu)異成績迎接建黨100周年！